Первый уровень корпоративного управления.
Собственник(-и) задумываются о выходе из оперативного управления. Начало процесса "предпринимательской преемственности"
•Запуск этапа полной наладки операционного управления компанией
•Настройка регулярно менеджмента
•Подготовка преемников из кадрового резерва
Результат:
- Создание консультативного совета. Отработка механизма принятия решений и их реализации. Выработка принципов формирования будущего совета директоров.